In morte del modello industriale marchigiano

Avete presente il miracolo economico marchigiano?

Quello che ha spinto la nostra regione a lasciarsi alle spalle un retaggio di povertà contadina e arretratezza tecnologica per lanciare un modello industriale basato su un microcosmo di piccole ma agguerritissime imprese a conduzione familiare, che sfruttavano i "metalmezzadri" (nella brillante definizione del nostro illustre conterraneo Fuà) senza però creare lacerazioni insanabili nel tessuto sociale e che impiantavano industrie nelle loro zone, senza infrastrutture ma anche senza fratture, cioè senza creare gli agglomerati che hanno stravolto il Nord. Piccole ditte che sono cresciute grazie alla lungimiranza dei fondatori e all'incredibile passione per il lavoro dei marchigiani (che a stacanovismo se la giocano alla pari coi cinesi, e lo dico per esperienza personale) e che, quatte quatte, hanno scalato i vertici del mercato e le classifiche del benessere, arrivando a dare lavoro a migliaia di persone ed aprire sedi in tutta Italia e poi all'estero.

Un modello talmente efficiente da essere oggetto di studi ed analisi che ne evidenziavano le peculiarità vincenti: la flessibilità, la snellezza organizzativa, il dinamismo imprenditoriale. Un modello per cui le Marche sono diventate sinonimo di eccellenza in moltissimi settori (dall'abbigliamento ai mobili, dagli elettrodomestici agli strumenti musicali, dalle scarpe all'elettronica, yacht e così via), ed incarnato da vere e proprie dinastie di industriali.

Bene, dimenticatevelo, è morto.

Era già entrato in crisi qualche anno fa, con i nuovi scenari economici mondiali e l'avanzare delle produzioni massificate a bassissimo costo dai paesi in via di sviluppo. Le nostre ditte si sono trovate di fronte ad un dilemma: puntare tutto sulla qualità artigiana, oppure cercare di difendere/aumentare le proprie quote mercato? La maggioranza degli imprenditori ha scelto la seconda via, abbandonando il rapporto paternalistico con i propri dipendenti per prendere la via delle delocalizzazioni, dei tagli, delle ristrutturazioni che comportano un sempre maggiore ricorso ai licenziamenti e/o alla cassaintegrazione ed ai vari ammortizzatori sociali. Secondo il dettagliato dossier "SOS Marche" pubblicato oggi sul Manifesto, che analizza proprio l'attuale crisi locale, "a settembre il centro studi della Cgil ha comunicato che i lavoratori in cassa integrazione (ordinaria, straordinaria), in mobilità o sottoposti a contratti di solidarietà, nei primi sei mesi dell'anno, sono passati da 20.060 a 36.930, l'84% in più".

E non è ancora finita, presto a queste fredde percentuali si aggiungeranno altre unità, altre persone senza lavoro, per un motivo non ricollegabile ai meccanismi economici, bensì biologici. In questa situazione già problematica, molte ditte devono anche fare i conti con l'invecchiamento dei padri fondatori. Eh già, le nostre ditte sono nate più o meno tutte a cavallo degli anni 50/70, grazie alle intuizioni e alla volontà individuali dei vari patron che ora si ritrovano a dover fare (o aver già fatto) i conti con la vecchiaia e sora nostra morte corporale. Il passaggio generazionale è additato dagli esperti come uno dei momenti più critici per la continuità delle imprese, ed è tutto un fiorire di corsi di formazione e preparazione. Invano.
Proprio l'incredibile tenacia e determinazione che li ha spinti al successo li porta ora alla rovina, perchè i vecchi patron non hanno saputo delegare nel tempo autorità e competenze in base ad un criterio oggettivo, meritocratico: tipicamente, in una ditta marchigiana di stampo familiare non si entra nel ponte di comando a meno di non avere legami diretti di sangue o affetto con il "clan", e comunque le decisioni che contano vengono prese esclusivamente dal patron finchè la salute lo assiste, dopodichè passano ai suoi collaboratori più stretti, che in genere sono fratelli, figli, cognati. Altrettando tipicamente, le seconde generazioni non sono in grado di raccogliere il testimone, perchè non hanno la necessaria preparazione, o perchè mai coinvolti prima nelle decisioni, oppure semplicemente non interessati (magari la ditta di famiglia si occupa di elettronica e invece i figli si interessano di moda, di cinema, di turismo eccetera). Niente di male in tutto questo, basterebbe avere l'umiltà e la generosità di riconoscere che, anche se la ditta è nata per volere dell'imprenditore, non è un giocattolo da usare a proprio piacimento e sussistono anzi delle precise responsabilità nei confronti di tutti quelli che ci lavorano.

Come nelle antiche tragedie greche, la hubris originaria del fondatore causa il collasso dell'intera comunità: al ritiro del vecchio patron i "clan" imprenditoriali si sfasciano sotto la spinta dei contrasti interni, con gli attori che non riescono a trovare una linea comune e spesso cercano solo di accaparrarsi quanto più possibile, e le ditte, indebolite da delocalizzazioni e tagli, prima o poi si paralizzano per la mancanza di direttive chiare e infine chiudono oppure vengono assorbite da multinazionali o cordate di altri imprenditori, a cui magari preme solamente tenere il marchio, il know-how, ma non hanno alcun interesse nel salvaguardare posti di lavoro.

Molte sono le soluzioni proposte dagli analisti. Sono ignorante in materia e quindi non mi pronuncio in tema di economia, ma sto vivendo questa situazione dall'interno e personalmente credo che la disorganizzazione di queste nostre ditte, nate come piccole imprese artigiane e mai adattatesi ai nuovi livelli raggiunti, sia uno dei problemi più sottovalutati. Tutti infatti parlano di recessione economica globale, ma io, ad esempio, ho la scrivania piena di ordini e la mail strabordante di richieste da parte di clienti di ogni parte del mondo, eppure siamo ad un passo dalla chiusura: forse il peggior nemico delle piccole e medie imprese marchigiane si nasconde nella loro stesso DNA.